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多和员工沟通，与员工建立信任，知道员工的需求是什么。调动员工的工作热情，管理者需要鼓励员工满足自我需求，促使他们对工作更加投入。管理者不仅仅需要关注和工作相关的目标，还要关注员工的内在需求。想要营造良好的上下级关系，进行适当的、顺畅的沟通交流有助于建立和员工之间的信任，服装店没客户怎么办，可以公开的真诚的交流，听取员工对工作的建议和看法，了解什么样的东西可以驱动员工去工作，让员工更加积极主动的去工作，营造良好的工作氛围，加强员工对工作的投入程度。

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好员工需要引导和表扬。表扬是一种有效的认可力量，想要员工自发的做出行为上的改变，利用积极的引导方式来鼓励员工比只会一味的批评员工效果来的更好。比如说利用的行为，利用树立榜样、立、表扬好的行为等方式来员工，促使员工进行改变。让员工知道什么是好的方向，调整自己向好的行为努力。

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美国管理大师彼得?德鲁克提出以目标管理的工作，他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整，明确目标的责任和提高员工的工作意愿，确定下属的目标要尊重下属的意见，健身房没客户怎么办，既要有挑战性又要有实现的可能性，并要进行具体的量化，以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的，定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难，检查必须贯串始终，及时的采取补救措施，促进达到预定的期限。